Les clés pour
Constituer et animer mon équipe

J'étais confronté à la difficulté de constituer une équipe cohérente, gérer les conflits et leur motivation au quotidien, tout en cherchant à développer l’autonomie de mes collaborateurs. Pres-ent conseil m’a aidé à mettre en place une gestion d’équipe performante.

Fabian, directeur des activités économiques et de l’EA à l’AFPJR

Contactez-nous

Ce qui nous disent
les chefs d’entreprise

Vous cherchez à :

  • Constituer une équipe cohérente et motivée.
  • Gérer l’évolution de mon équipe.
  • Attirer et retenir les meilleurs talents.

Vous souhaitez diminuer :

  • Mon incertitude lors de mes recrutements et partenariats.
  • Les divergences au sein de mon équipe.
  • Les risques lorsque je délègue.

Vous voulez renforcer :

  • La motivation de mon équipe.
  • Ma légitimité.
  • L’autonomie de mes collaborateurs.
Motif du logo Pres-Ent

La mise en œuvre efficace des compétences collectives dans une organisation repose sur l’adhésion individuelle de chaque collaborateur à un projet partagé.

Avec notre approche
Gérez votre équipe pour gagner en efficacité et en performance, avec humanité.

Comment renforcer votre culture d’entreprise

Nous formalisons une vision commune :

  • Atelier Singularité : pour créer ou revoir la raison d’être, votre unicité.
  • Atelier Futur acceptable : par une co-construction du projet entrepreneurial avec les associés ou partenaires (futurs, nouveaux, présents) sur la vision, les valeurs, les principes, les objectifs.

Nous formalisons l’apport de chacun :

  • La cartographie des compétences (savoir-faire et savoir être).
  • Atelier Cohésion : Connaître l’autre, Écoute active, Ouverture à l’autre, Alignement des équipes et dépassement de soi, Culture de l’apprentissage.

Une équipe qui sait pourquoi elle est constituée et qui adhère à un projet commun.

Une équipe qui connaît sa valeur, a confiance en chacun des contributeurs, est cohérente et alignée sur sa mission.

Comment consolider votre leadership Collaboratif

Nous permettons de faciliter l’apprentissage :

  • Mieux se connaitre grâce aux profils individuels et d’équipe avec les Profils NOVA.
  • Développer les pratiques d’apprentissage : groupe de partage de difficultés, retours d’expérience, tutorat.
  • Apport de nouvelles compétences par le recrutement ciblé avec NOVA Global.

Nous vous aidons à développer la créativité :

  • Méthodologies Intelligence collective.
  • Culture de la cocréation par l’émergence.

Un dirigeant qui s’appuie sur une équipe polyvalente.

Un dirigeant qui développe et pérennise un état d’esprit de coopération et de partage.

Comment augmenter la notoriété de votre entreprise

Nous permettons de développer la fierté d’appartenance et l’attractivité de votre entreprise :

  • Valorisation de l’activité de l’équipe et de son impact économique, sociétal, environnemental.
  • Marque employeur, image de marque.
  • NOVA Global : partie communication, partie leadership.

Une notoriété qui est portée par les collaborateurs, qui développent aussi son rayonnement.

Des questions ou préoccupations par rapport à notre accompagnement ?

Portrait d'Alain Cano, fondateur de Pres-Ent