L’évolution d’une entreprise n’est pas linéaire. Il y a des moments où les problèmes s’accumulent et pour les résoudre, on ressent qu’il est nécessaire de prendre du recul.
Avec notre approche,
osez reprendre la maîtrise
de l'avenir de votre entreprise, retrouvez une marge de manoeuvre.
Comment prendre du recul avec le Diag Flash
Revenir aux fondamentaux voulus par le dirigeant
Bâtir un référentiel, pour se situer et appréhender le chemin vers la cible
Définir les conditions favorables et la trajectoire pour mettre en œuvre les résolutions du dirigeant
S’assurer du maintien du cap de l’entreprise
Suivre le plan d’action des résolutions et des indicateurs de surveillance
Ce qui permet au dirigeant
- De réaffirmer la mission de son entreprise et d’aligner sa stratégie avec ses valeurs pour reprendre la maîtrise de l’avenir.
Ce qui permet à l’entreprise
- De se focaliser sur ses modèles économiques résilients.
- De veiller à son impact positif sur le plan social et environnemental, en gardant l’humain au centre de ses préoccupations.
Comment stabiliser les urgences
Distinguer le prioritaire de l’urgence
- Transformation et optimisation de l’usage des moyens
- Atelier d’optimisation des moyens communs
- Capacité de production complémentaire
Et profiter du temps dégagé pour revoir les fondamentaux de l’entreprise
- Organisation apprenante et modulaire
- Réactivité, Agilité
- Cadre de Production adaptable, modulaire et communiquant
Une entreprise pérenne qui s’adapte au monde réel instable et complexe.
Comment se donner les moyens de sa stratégie
Nous contribuons à fortifier à votre entreprise :
- Pratiques industrielles robustes et performantes pour chaque direction
- Conquête de nouveaux espaces de vente
- Profitabilité
Une entreprise qui se dote de marges de manœuvre.
Donnez vous les moyens de devenir l’entreprise pérenne qui s’adapte au monde réel instable et complexe.
Comment renforcer sur la durée vos partenariats
Nous permettons à votre entreprise de basculer d’un modèle “client / fournisseur” à un modèle collaboratif, en mettant en place :
- Atelier Innovation managériale respectueuse
- Atelier Organisation, gouvernance, comitologie, cohésion de groupe
- Atelier Partenariat, écosystème de confiance
L’entreprise crée des foyers de stabilité où chacun est à sa place.
Comment faire vivre mon entreprise et sa transformation
Nous permettons un pilotage collaboratif qui implique l’ensemble des contributeurs.
- Connaitre votre maturité stratégique pour identifier la nouvelle trajectoire.
- Co-construction de la trajectoire (objectifs, mode projet).
- Cadre de production, mode projet, métriques, offres génériques.
- Indicateurs de performance (métrologie).
- Culture de l’engagement, de la performance et de l’excellence.
Une équipe de direction, qui pilote l’évolution de son entreprise en responsabilisant ses partenaires internes et externes.
